PROGRAMMES IMMOBILIERS & WORKPLACE
Lorsque plusieurs univers doivent avancer ensemble.
Consulthor accompagne les transformations immobilières, workplace et corporate real estate où immobilier, facility management, architecture, construction, audiovisuel, IT et métiers doivent converger vers un même résultat.
Gouvernance de programme
Alignement stratégique, sécurisation de la valeur et pilotage de l’exécution sur des environnements multi-acteurs.
Les défis des programmes complexes
Le vrai enjeu n’est pas la technologie. C’est la maîtrise des dépendances, des interfaces et de la valeur.
Le programme devient complexe
Plusieurs univers avancent en parallèle : immobilier, construction, workplace, FM, technologies et usages. Les dépendances dépassent la capacité de pilotage des équipes internes.
Les responsabilités deviennent floues
Les décisions se prennent sans visibilité sur leur impact réel sur le chantier, l’ouverture, l’exploitation et la valeur créée.
Les métiers travaillent en silos
L’immobilier, l’architecture, les travaux, les systèmes, l’audiovisuel et les services opérationnels ne parlent pas toujours le même langage ni ne partagent les mêmes priorités.
Les risques augmentent
Les interfaces faibles deviennent les premiers points de rupture : réception, continuité opérationnelle, adoption utilisateur, performance réelle du bâtiment et qualité de l’expérience occupante.
Pré-Mortem Consulthor™
Les signaux d’échec existent avant l’escalade.
Le vrai enjeu n’est pas de prédire l’avenir. C’est de rendre visibles les causes de défaillance avant qu’elles ne deviennent réelles.
Maîtrise des interfaces
Là où les autres voient des lots, nous pilotons les dépendances.
Les projets performants ne se conduisent pas en silos. Ils avancent quand les interfaces sont pensées, pilotées et alignées entre immobilier, workplace, FM, construction, IT, audiovisuel et métiers.
Immobilier & chantier
Les décisions de planification ne tiennent pas toujours dans la réalité du terrain, des délais, des réserves et des contraintes de réception.
Workplace & usages
Un espace bien conçu ne suffit pas si les modes de travail, l’adoption et les usages de demain ne sont pas alignés sur le programme global.
FM & exploitation
La maintenance, la continuité opérationnelle, les services généraux et l’expérience occupante doivent être prises en compte bien avant la livraison.
IT & collaboration
Les salles, les systèmes, les réseaux, les usages collaboratifs et l’infrastructure digitale doivent fonctionner comme un ensemble cohérent.
Architecture & BET
Les choix de conception impactent directement la faisabilité, le coût, la réception et la performance du site à l’usage.
Intégrateurs & fournisseurs
Les interfaces entre lots sont souvent les premiers points de tension dès lors que la gouvernance manque de visibilité.
Ce qui se passe réellement sur le terrain
Un programme ne se protège pas uniquement en comité. Il se protège au contact du terrain.
Avant
- Trop de reporting
- Peu de décisions
- Responsabilités floues
- Tensions entre équipes
- Dépendances non pilotées
Après
- Gouvernance lisible
- Décisions plus rapides
- Visibilité accrue
- Interfaces pilotées
- Valeur mieux protégée
Ce que la maîtrise du terrain change réellement
L’approche Consulthor
Orchestrer l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’étude à l’exploitation.
01
Étude
Diagnostiquer le besoin, les usages, les dépendances, les risques, les interfaces et les points de décision.
02
Cadrage
Fixer la gouvernance, les responsabilités, les jalons et les règles de pilotage du programme.
03
Coordination
Aligner les acteurs immobiliers, workplace, FM, travaux, intégrateurs et équipes internes autour d’une même trajectoire.
04
Pilotage
Suivre les écarts, sécuriser les interfaces critiques et rendre les décisions plus rapides et plus fiables.
05
Exploitation
Préparer l’ouverture, l’adoption, la maintenance, la continuité opérationnelle et la performance durable du bâtiment.
Programmes accompagnés
Des programmes où l’alignement entre les métiers fait toute la différence
Transformation de siège social, rénovation d’espaces corporate, création de siège vitrine, déploiement Microsoft Teams Rooms, coordination AV / IT / immobilier, participation aux appels d’offres, relecture et challenge des plans, suivi de chantier, gouvernance de programme, coordination des intervenants et mise en exploitation.
Programme
Transformation de siège social
Aligner architecture, chantier, workplace, sécurité, exploitation et adoption sur une même trajectoire de valeur.
En savoir plus →Programme
Rénovation d’espaces corporate
Gérer les impacts de chantier, les contraintes de continuité et les interfaces entre lots sans perdre la logique de programme.
En savoir plus →Programme
Décommissionnement d’un bâtiment
Coordonner la sortie d’exploitation, les obligations de sécurité, les délais et la gestion des risques de continuité.
En savoir plus →Programme
Siège vitrine pour clients et partenaires
Mettre en cohérence le réel immobilier, l’expérience utilisateur, l’audiovisuel, le brand et le service de réception.
En savoir plus →Programme
Déploiement Microsoft Teams Rooms
Piloter la convergence entre usage, environnement de travail, infrastructure numérique et adoption réelle des usages.
En savoir plus →Programme
Programmes multi-intervenants
Créer une gouvernance claire pour les BET, les intégrateurs, les exploitants, la MOA, la MOE et les équipes internes.
En savoir plus →Étude → Construction → Intégration → Exploitation
Une seule logique de pilotage, du concept à la performance réelle.
Étude
Comprendre le besoin, le portefeuille, les usages, les contraintes et les risques de valeur.
Construction
Coordonner les corps d’état, les lots, les interfaces et les jalons de réception.
Intégration
Mettre en œuvre les systèmes, la collaboration, l’audiovisuel et la préparation de l’ouverture.
Exploitation
Assurer l’adoption, la maintenance, la continuité et la performance durable du bâtiment.
Gladys-Lise Barrat
Une trajectoire construite entre stratégie, gouvernance et terrain.
Depuis plus de 8 ans, Gladys-Lise Barrat accompagne des programmes où plusieurs disciplines doivent converger vers un même objectif : immobilier, workplace, facility management, audiovisuel, IT et métiers.
Son expérience couvre aussi bien les phases d'étude et de conception que le pilotage d'exécution, la coordination des parties prenantes, la gouvernance décisionnelle et la mise en exploitation.
Ayant évolué de fonctions techniques et opérationnelles vers des responsabilités de transformation et de gouvernance, elle apporte une double lecture rarement réunie : la vision attendue par les sponsors et la réalité vécue sur le terrain.
Recognition & Thought Leadership
Une crédibilité construite sur le terrain, la réflexion et le leadership de programme.
Formation / Executive MBA
Executive MBA in Leadership & Management
Award / Reconnaissance Professionnelle
Award of Leadership Excellence in Strategic Transformation & Business Consulting
Leadership / Intervention
Singapore Leadership Summit 2026
Publication / Magazine
Featured in Singapore Leadership Summit Magazine
Le bon programme ne se pilote pas seulement en comité. Il se pilote en maîtrisant les interfaces.
Pour sécuriser la valeur de votre transformation immobilière et workplace, Gladys-Lise accompagne les directions immobilières, workplace, FM et transformation dans la gouvernance, le pilotage et la coordination de programmes complexes, de l’étude au terrain jusqu’à l’exploitation.